（中藥） 蘇木，中藥名。 為 豆科 植物蘇木 Caesalpinia sappan L.的乾燥心材。 多於秋季採伐，除去白色 邊材 ，乾燥。 分佈於台灣、廣西、廣東、四川、貴州、雲南等地。 具有 活血祛瘀 ，消腫止痛的功效。 用於 跌打損傷 ，骨折 筋傷 ，瘀滯腫痛， 經閉 痛經 ，產後瘀阻，胸腹刺痛， 癰疽 腫痛。 中文學名 蘇木 別 名 蘇方木 蘇方 界 植物界 門 被子植物門 綱 雙子葉植物綱 目 豆目 科 豆科 屬 雲實屬 種 蘇木
發現痣的時候常會讓人有點擔心是否為皮膚癌，還是什麼？尤其是出現一些奇奇怪怪的痣，例如凸起、長毛、流血、藍色、紅色等。國泰綜合醫院暨內湖國泰診所皮膚科羅陽醫師指出痣的主要類型，以及常見醫學定義的痣和「民眾所稱的痣」，並教大家怎麼看是不是有皮膚癌風險。
根據研究數據指出，桌椅之間的高度落差在30公分左右是最舒適的高低差，因此中島座椅的高度可以設定在比檯面低25~35公分之間，以一般90~100公分高的中島吧檯為例，便可以放置高度60~70公分之間的高腳椅。 中島走道寬度 除了中島本身的尺寸，中島周圍的走道寬度也需要納入整個中島設計考量中，一般中島走道寬度建議至少需要90公分，若是需要兩人同時使用廚房，則建議需要保留120~130公分的走道寬度，才能使兩人同時使用時更順暢。 常見的中島配置樣式 T型中島 若想擁有獨立的餐廚空間，或是因為家中坪數較小，需要合併餐廳與廚房，此時可以採用T型中島配置，將餐桌與中島垂直排列，將中島打造成料理者與用餐者的交流空間。 L型中島
鳥巢是鳥類在繁殖期間所建造的用於藏卵和 雛鳥 的結構，可使產下的卵聚集一起，促進孵化；也可以保温以及保護 親鳥 及雛、卵等不受天敵的傷害。 中文名 鳥巢 外文名 bird nest 概 述 鳥搭建的供鳥類居住的巢 最大鳥巢 廈鳥巢 目錄 1 基本簡介 2 築巢作用 3 世界最大鳥巢 鳥巢 基本簡介 編輯 鳥類最安全可靠的"家"—鳥巢 ——築巢不是鳥類特有的技能，但鳥類築巢的工藝，在 動物界 卻是無與倫比的。 地球上有9000多種鳥類。 繁殖時少則產1卵，多則數10只。 孵蛋所需的時間又因種類而異，從10幾天到幾個月不等。 怎麼能使這些鳥蛋在孵化中不致滾散，並且免受天敵的殘害呢?築巢!鳥巢是鳥類最安全可靠的"家"，雛鳥最温馨的搖籃。
石錦航（石頭），1975年12月11日生於中國台灣省 市，中國著名作曲人、演員，五月天吉他手。. 畢業於師大附中、 水環系肄業。. 主要作品有《如煙》、《. 石錦航在2014年獲邀擔任. 台灣師範大學附屬高級中學 。. 在校期間加入師大附中吉他社。. 後在師大附中 ...
她說這位女性病患的外陰部陰唇上有顆點狀的痣，患者透露該痣在近1、2年來越來越大，已大於1公分。 因為她認為女患者的痣可能是癌症徵兆，轉介她到大醫院檢查，切片檢查確認為黑色素瘤。 看更多： 謝霆鋒驚傳皮膚癌，頭皮留5公分大疤! 醫：頭皮3症狀恐是皮膚癌徵兆快就醫 皮膚科醫：陰部色素瘤惡性度高且更危險 皮膚科醫師趙昭明表示，過去大家常說黑色素瘤最怕的是長在手掌跟腳底的「肢體黑色素瘤」，而長在嘴唇、陰部的「黏膜性黑色素瘤」的惡性度也不亞於肢體黑色素瘤，甚至因為很難發現，而且病灶症狀不一樣，反而更危險。 趙昭明說，黏膜性黑色素瘤長在陰部的通常是「黑色素斑塊」，而不太像是痣。 一般皮膚上的黑色素瘤有ABCDE的5個觀察重點： 1.A（Asymmetry） 痣的外觀是否出現不對稱性。
儀式階段，包括拜腳尾飯、乞水、沐浴、辭生、乞手尾錢、入殮封釘、作藥懺、點主、呼龍等吉祥語，語言類別分成中文版及閩南語版。 作品主題多元豐富，例如中文版黃芝勤老師作品將封釘傳統吉祥話祈求的居福祿、發傢伙、賺萬金、大富貴以「平安喜樂」、「感恩惜福」、「智慧創新」、「環境永續」取代；何冠妤講師的點主作品，以「雲光染蓮 花綻放」、「豐土幽香 桂花道」、「悟覺心靈 馥樹樟」替代天清、地靈及人長壽等語。 李孟璇及李玉婷同學的辭生作品，將傳統甜豆、豆干、魚丸、豬肉及雞頭等，以滿漢全席菜名取代，極富創意。 閩南語版有許正寶的點主，配合內政部政策推動性別平等，在點主時，改由兄弟姊妹一同進行。 審查委員洪筱蘋老師講評指出，閩南語組中最讓人印象深刻的，是依照自己喜歡的食物進行發想辭生吉祥話。
五個為什麼 (5 Whys)分析法，最初是由豐田公司提出，因此也被稱為「豐田5問法」。 「實踐豐田模式」一書指出，任何狀況的出現，都是一系列問題環環相扣連成的「因果鏈」，如果只解決「其中的一環」，而不是找出問題的根源，解決方案就無法發揮效果，往後同樣的問題一定還會再次出現。 所有Toyota（豐田汽車）新人教育訓練的第一課，就是「5個為什麼」。 這個由豐田生產方式（TPS，Toyota Production System）的創始人大野耐一極力倡導的技巧。 要求每個人面對問題時，一定要反覆詢問5次「為什麼」，強迫自己跳脫直覺思考。 徹底了解狀況與定義問題，才去思考解決方案，確保所做的改善能夠發揮最大效益。 二、操作五個為什麼 (5 Whys)分析法要點
